Η μη – αναζήτησης της χαμηλότερης τιμής της αγοράς για διάφορες απαραίτητες υπηρεσίες, και ο συμβιβασμός με κάποιες προσαυξήσεις, σίγουρα δε φέρνει το τέλος του κόσμου και ούτε τη χρεοκοπία…
αν τα εξετάσουμε μεμονωμένα. Κοιτάζοντας το άθροισμα ωστόσο, είναι ξεκάθαρο ότι αυτή η απροσεξία μεταβάλλει σε μεγάλο βαθμό το διαθέσιμο προϋπολογισμό και μπορεί να προκαλέσει προβλήματα. Έτσι, τουλάχιστον για κάποια πιο καθοριστικά πεδία, κρίνεται σημαντική η έρευνα αγοράς, αλλά και η αναζήτηση λύσεων και πρακτικών που οδηγούν σε μειωμένα λειτουργικά κόστη για την επιχείρησή μας.
Συγκεκριμένα, θα αναφερθούμε στη συνέχεια σε 4 και θα αναλύσουμε εν συντομία, την καθοριστική συμβολή τους στη διαμόρφωση των τελικών εξόδων.
Προμηθευτές
Πρόκειται για μια χρονοβόρα διαδικασία, αφού απαιτείται επανέλεγχος και επαναξιολόγηση των τρεχόντων συμβάσεων ανά τακτά χρονικά διαστήματα. Έτσι μόνο μπορείτε να βεβαιωθείτε ότι εξασφαλίζετε την καλύτερη δυνατή προσφορά, για την επιθυμητή ποιότητα προϊόντων. Η διαπραγμάτευση είναι αναπόσπαστο κομμάτι, και σχετίζεται με τους όρους τιμολόγησης, τις προσφορές και εκπτώσεις με βάση τον όγκο των παραγγελιών.
Ενεργειακή Κατανάλωση
Η ανάγκη για την κατάστρωση ενός αποδοτικού ενεργειακά σχεδίου λειτουργίας της επιχείρησης, προκύπτει από το εξής τρίπτυχο: μεταβαλλόμενα (συνήθως αυξανόμενα) κόστη, απαιτούμενος όγκος κατανάλωσης, περιβαλλοντικό αποτύπωμα.
Διάφορες λύσεις τεχνολογίας και αυτοματισμού, προσφέρουν τη δυνατότητα επίτευξης του αποδοτικότερου ενεργειακού πλάνου. Αναζητήστε περισσότερες λεπτομέρειες στο διαδίκτυο για να κατανοήσετε σε μεγαλύτερο βάθος τις διαθέσιμες επιλογές, και συζητήστε σε μεγαλύτερη έκταση τις σκέψεις και τις ανησυχίες σας, με έναν επαγγελματία ηλεκτρολόγο στο Παγκράτι.
Μοντέλο Εργασίας & Εξωτερικοί Συνεργάτες
Σε συνέχεια της παραπάνω πρότασης, ένας παράγοντας που συνδέεται έμμεσα με τις αυτοματοποιημένες πρακτικές, είναι αυτός του υιοθετούμενου μοντέλου εργασίας. Αναλυτικότερα, μπορείτε να προσανατολιστείτε στο υβριδικό μοντέλο, θέτοντας ένα ανώτατο ημερήσιο όριο παρευρισκόμενων, κάτι που επηρεάζει το τελικό ημερήσιο κόστος.
Επιπλέον, ίσως χρειαστεί να επαναξιολογήσετε τις ρεαλιστικές ανάγκες του εκάστοτε κλάδου απασχόλησης των υπαλλήλων σας. Δηλαδή, για ορισμένες λειτουργίες, ίσως είναι προτιμότερο να συνάψετε εξωτερικές συνεργασίες, που θα στοχεύουν στην εξυπηρέτηση μεμονωμένου σκοπού, αντί για μία πρόσληψη πλήρης απασχόλησης, που σας δεσμεύει σε μια μακροπρόθεσμη συνεργασία με σταθερό κόστος, χωρίς απαραίτητα να αποφέρει κάποιο αποτέλεσμα. Ένα παράδειγμα αποτελούν υπηρεσίες που σχετίζονται με το εφαρμοζόμενο μοντέλο διαχείρισης (ISO), ή ρυθμίσεις απορρήτου και προστασίας πληροφοριών και δεδομένων.
Βέβαια, προτού λάβετε την οριστική σας απόφαση, η επικοινωνία με μια εταιρεία ειδικευμένη στην παροχή τέτοιου είδους υπηρεσιών, ανάμεσα στις οποίες και η fsociety.gr, θα σας καταστήσει περισσότερο σαφή την έκταση των αναγκών σας και την βέλτιστη οικονομικά λύση.
Εκπαίδευση Ανθρώπινου Δυναμικού
Αν και η ανάγκη εξοικονόμησης μπορεί να οδηγήσει στη λήψη απόφασης για μείωση των δαπανών που σχετίζεται με συνεχή εκπαίδευση και διεύρυνση του γνωστικού πεδίου των εργαζομένων, μακροπρόθεσμα η απώλεια κερδών μπορεί να υπερκαλύψει αυτό το μικρό πλεόνασμα. Αυτό προκύπτει από το γεγονός της ανεπαρκούς ανάπτυξης νέων δεξιοτήτων, που αντί για την επιζητούμενη αυξημένη παραγωγικότητα, μπορεί να επιφέρει σημαντικά λάθη και καθυστερήσεις. Επενδύοντας στην καλύτερη δυνατή εκπαίδευση, δίνετε το χώρο για τη μέγιστη κατανόηση και ταυτόχρονα προσφέρετε κίνητρο για υψηλότερη αποδοτικότητα, αφού οι εργαζόμενοι αναγνωρίζουν τη δυνατότητα εξέλιξης που τους προσφέρετε.
